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劉立榮保持激情 效率和適應性
文/ 趙旭紅成為行業的勝者取決於企業是否保持全員激情，是否擁有超越對手的效率，是否具備基於創新的適應性。恐龍曾是最強大的，但現在滅亡瞭，但高原上的小草還在。記者：當前，移動通信行業正處於一個全球深刻變革的時期，你覺得金立憑什麼可以在這場產業變化中依舊勝出？劉立榮：金立能夠在山寨林立的深圳立足、在大象群舞中脫穎而出，靠的是什麼？就是有一個正確的態度。在激烈競爭的時代或經濟危機來臨時，往往是積極進取的公司取得最後的成功。而成為行業的勝者取決於企業是否保持全員激情，是否擁有超越對手的效率，是否具備基於創新的適應性——蘋果對行業前幾名的打擊比較大，他們的區別在於適應性。恐龍曾是最強大的，但現在滅亡瞭，但高原上的小草還在。記者：金立的核心技術怎樣，憑什麼在這樣一個忽上忽下的產業裡保持持續增長？劉立榮：我們在這個產業裡面不是說你有技術沉淀、有專利什麼的就是最好的。摩托羅拉的市場經歷告訴我們光有技術、專利還不夠樣；諾基亞的事情告訴我們，規模再大、品牌再有影響力也不保險。一個企業，如果能保持激情、效率和適應性，其他問題都能解決，包括技術問題、規模問題等，很多人做企業認識不到這點。本土手機廠商的最大優勢是熟悉中國用戶的使用習慣，同時擁有強大的渠道體系，而這一優勢在智能手機時代也將發揮重要作用。針對本土市場的定制化創新一直是國產手機廠商的優勢，在中國手機市場打拼瞭近十年的金立對用戶的需要有很深刻的認識。金立智能手機目前90%以上都是雙模雙待產品，明年還會有三模雙待產品上市，並有望實現雙通道在網，徹底解決多運營商網絡同時在線的問題。記者：金立一直以來靠著渠道打天下，對城市消費者而言似乎品牌力略顯不足。你對此怎麼看？劉立榮：渠道是我們一個特別的優勢，這也是我們的一個與眾不同的地方，但是在品牌上我們一直也是很關註的。我們成立之初就聘請劉德華做品牌代言人。近期以來，我們在品牌上的投入更大瞭。但這一兩年來，我覺得最關鍵的還是要落在產品上去，因為我們這種公司的成功都是在產品上。比如騰訊的成功主要在QQ產品上，新浪股價一直上升就在微博（這種新產品）上。很多時候，如果說你做不出好產品來，（企業）基本就不行瞭。記者：創新就意味著變化，但你也提到金立專註的重要性，你認為對一個企業而言，基於創新的變化重要，還是基於主業的堅持重要？劉立榮：我覺得兩者不矛盾。喬佈斯本意不是要做這個（app store）的，他的著眼點還是在產品上，其實蘋果一直不承認它自己是個互聯網公司，盡管我們已經把他定義為互聯網公司。它還是想靠賣硬件賺錢的，所以蘋果的聚焦點還是在硬件上。未來，有沒有人會因為上QQ而買一部手機，會不會因為一個百度、一個淘寶、一個新浪而買一個手機，最終不會的。因為它就是一個應用。我覺得（手機與互聯網企業）這個（相互滲透的）過程是一個嘗試啊，但慢慢會回歸的理性的位置上去。最終來講，產業鏈分工回歸才是王道。在移動互聯時代，絕對不會出現一個雲、客、端通吃的企業。執關於金立更多報道以及與劉立榮的詳細對話，請上中國營銷資源在線（www.21cmo.net）尋找。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-07-25/143963270.html
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